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中國私人美術館應積極探索社會公共化轉向

2016-2-14 16:33| 發佈者: 张茜蕊| 查看: 1179| 評論: 0

摘要: 来源:收藏快报中國私人美術館的“黃金時代”  2007年,海外藏家尤倫斯夫婦出資創辦的尤倫斯當代藝術中心(UCCA)是中國的第壹家真正意義上的當代私人美術館。與西方相比,中國私人美術館的發展滯後了40年。  20 ...
来源:收藏快报

中國私人美術館的“黃金時代”

  2007年,海外藏家尤倫斯夫婦出資創辦的尤倫斯當代藝術中心(UCCA)是中國的第壹家真正意義上的當代私人美術館。與西方相比,中國私人美術館的發展滯後了40年。

  2010年以後,中國地區私人美術館迎來前所未有的蓬勃發展期。尤其是隨著上海的龍美術館、上海余德耀美術館、北京M woods等多家重量級私人美術 館的興建,把中國私人美術館興建運動推向新的高潮。這段時期建立的美術館占中國私人美術館總量的65%,被譽為中國私人美術館發展的“黃金時代”。

  73%的私人美術館聚集在北、上、廣三個城市。北京地區有9家私人美術館,位居中國榜首,排名第二、第三的廣州和上海分別有6家、4家私人美術館。

  廣州是傳統的藝術品收藏重鎮,擁有深厚的收藏文化底蘊,同時廣州美術學院、廣州美術館、紅磚廠、小洲村等形成的互動藝術區域,為廣州文化藝術展營造了極好的氛圍。

  然而廣州的藝術需求呈外流趨勢,本地培養的老藏家傾向於去北京、上海、香港等地購買藝術品;公共美術館硬件落後,當代藝術作品展示、對外交流空間緊缺,53美術館、廣州當代藝術中心、廣東時代美術館等私人美術館在困境中應運而生。

  上海則在政府文化政策的扶持下,在徐匯區的“西岸文化走廊”興建出余德耀美術館、龍美術館等標桿性的私人美術館。

  建造私人美術館的初衷各不相同,但主要還是為了和大眾分享藝術帶來的極大愉悅。擁有藏品是“獨樂”,而展示藝術品是“眾樂”。龍美術館館長王薇動念創辦 私人美術館是在2009年。當時,她在陳履生的協助下,挑選了珍藏的76件紅色經典作品舉辦展覽。王薇說,看到自己的收藏展現在公共視野時,“那壹刻我的 眼淚下來了,藝術到美術館才是這些藝術品該有的歸宿”。

  私人美術館的公共化轉向現狀

  壹般而言,除展覽之外,公共講座、策展人導覽、少年老人項目、藝術家居空間、駐地項目等環節是美術館擴大公眾影響力的幾個基本方式。《報告》顯示,全球 有60%的私立美術館提供策展人導覽和公共講座,20%的私人美術館有藝術家駐地項目,10%的私人美術館建立了自己的藝術家或藝術鑒賞家獎金。

  對此,幾家上海私立美術館推行不同的公教策略。比如上海外灘美術館全年展開5大公教活動,包括每周二下午2-3點的策展人導覽和不定期的預約導覽、已持 續數年的“藝術夜生活”項目、匯集國內外重要從業者的年度論壇、兒童工作坊、以及“美術館開放日”、“夏至音樂日”等。

  另外上海的龍美術館每周都有壹到兩個公眾教育活動,活動除了有時候會收取材料的成本以外,大部分都是免費的。王薇談到:“開設美術館是壹個公益的行為, 所以也希望除了展覽,在公教方面可以吸引更多不同年齡層的人走進美術館。我們目前的公教活動分為以下幾塊:圍繞展覽的學術研討會和講座、面向特定年齡層, 尤其是針對少兒學生的藝術體驗工作坊,第三塊是特別邀請壹些國內外除視覺藝術外的,例如表演藝術、音樂藝術的藝術家的小型演出分享的活動。我們的公教的活 動,有時候會有現場爆滿的情況,我和我丈夫也覺得很開心很有意義。”

  除了上海地區,《報告》所調研的國內其他地區的私人美術館也都存在著豐富多彩的公共項目及活動。比如已經運營6年的廣州53美術館,負責人李瓊波在接受 采訪時談到:“我們壹直在推動‘前沿思想論壇’的公眾教育項目。針對專業愛好者,圍繞不同主題進行的論壇,通過講座的形式在高校傳播。因為53美術館地處 社區中,少兒教育作為美術館的配套項目服務於周邊社區的小孩,與我們平時的展覽、鑒賞活動結合起來,讓更多的人接觸、了解當代藝術,這些小孩也可以接觸到 國際上的思想意識、教育體驗。”

  由於國內 的私人美術館都相對年輕,因此在美術館的其他功能配置上借鑒了國際經驗,相關服務與配套設施都比較完善。比如年輕的M Woods美術館雖然剛剛成立,但 在其展廳之外,還開設了藝術商店,另外,在誌願者服務、講解,多平臺的媒體宣傳,比如美術館的官網,微博上的官方賬號運營等,都在不斷地擴展美術館的公共 影響力

  不過,國內私人美術館在藝術家駐留項目等方面目前還存在壹定的欠缺,但龍美術館館長王薇認為許多私人美術館提供給年輕藝術家的展示平臺是另壹種對年輕藝術家支持的形式。

  如何將美術館擴大到綜合的文化場所,是全球美術館都在面臨的問題。據《報告》顯示,意大利的450家國立博物館中,190家美術館向觀眾推出了博物館商店、食品飲料和導遊等設施服務;18%的私立美術館擁有衍生品商店,25%的美術館在館內向遊客提供飲食。

  之所以要擁有豐富多彩的公共活動項目與配套設施,李瓊波認為:“影響公眾審美是壹個非常漫長的過程。經常去看壹些藝術品,審美的發展會是自然而然的過 程。相較於審美,藝術能夠帶給我們的創造力、想象力和可能性,如果說得更具體,它帶給我們的是冒險精神、實驗精神,接受了這樣的藝術培養,看問題的角度壹 定不會太局限,我更看重的是藝術的這些功能。”

  在談到中西方私人美術館的公共性所面臨的挑戰方面,林瀚認為:“國外的私人美術館經歷了很長時間的發展,到今天已經從完全的私人化發展成理事制,這點是值得國內私人美術館借鑒的。”

  正如林瀚所說,國內的私人美術館因為發展時間相對比較短的關系,如何完成其基金會或理事制還是目前許多國內私人美術館所面臨的挑戰。而這會直接關系到美術館的預算融資、創收模式以及經營方式,從而在壹定程度上決定了美術館的公共化方向與程度。
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